3-я ежегодная практическая конференция "Управление финансовыми рисками 2018"

Дата 27 апреля 2018 г.  Минск, Виктория Олимп отель

Время мероприятия: 09.30-18.00

Аудитория – корпоративные финансовые директора, руководители службы контроллинга и бюджетирования, внутренние аудиторы, риск-менеджеры, казначеи, директора по развитию и стратегическому планированию, независимые эксперты, представители банков, бирж, страховых и лизинговых компаний, международных финансовых институтов, эксперты ведущих консалтинговых и аудиторских компаний.

Ориентировочное количество делегатов off-line 150+ человек из стран СНГ.

Организатор мероприятия – CFOs Territory, независимая площадка для общения и обмена опытом корпоративных финансовых директоров.

Отрасли: ритейл-сети, производство (машиностроение, фарма, пищевая и легкая промышленность, нефтепереработка, химическая промышленность и др.), дистрибуция, логистика и услуги.

ФОРМАТ:

• 3 рабочих сессии в рамках основной программы
• презентации финансистов-практиков для обмена опытом и последними внедрениями в области риск-менеджмента;
• короткие мастер-классы экспертов о внедренных технологиях управления финансовыми рисками в компаниях;
• обзор решений и инструментов для диверсификации и передачи рисков третьей стороне;
• дискуссии о наиболее проблемных и острых вопросах риск-ориентированного подхода при управлении бизнесом.

ЦЕЛЬ КОНФЕРЕНЦИИ:

  Ознакомить бизнес-сообщество с ключевыми подходами новой концепции COSO ERM (2017) и нового стандарта ISO31000:2018: Поскольку в последние 2 года международные стандарты риск-менеджмента направлены на повышение взаимосвязи между риском, стратегией и стоимостью компании. Концепция рассматривает риск с точки зрения его роли в принятии стратегических решений, которые в конечном итоге влияют на эффективность деятельности организации в целом.

Предоставить для использования практические инструменты, технологии, методики, идеи для выявления финансовых рисков в момент принятия управленческих решений.

 Учесть особенности человеческой психологии и восприятие риска. Поскольку основным барьером для системного применения риск-инструментов являются ментальные «ловушки» топ-менеджеров, их желание рассчитывать только на благоприятные сценарии и игнорировать даже очевидные угрозы и недоработки в стратегии и бизнес-плане.

  ПОВЕСТКА

Сессия 1. Стратегическое планирование и прогнозирование для управления операционными финансовыми рисками

Макроэкономический анализ бизнес-среды - что обязательно учитывать на 2018-2019 гг?

Фактор «неопределенности» и зависимость от мировых кризисов- что предусмотреть в сценарии при стратегическом планировании?

Системное применение методов снижения степени риска: диверсификация, страхование, резервы, хеджирование, количественная оценка рисков и учет их в модели, избежание или отказ от риска.

Выбор из множества альтернатив развития максимально эффективный вариант операционного развития по принципу «максимум прибыли и минимум риска».

Сессия 2. Управление рисками инвестиционных проектов

Разработка долгосрочной стратегии инвестиций.

Ошибки, которые допускают топ-менеджеры на этапе согласования бизнес-плана.

«Слепые зоны» и излишний оптимизм при принятии инвестиционных решений. Особенности финансирования инвестиционных проектов- сроки, продукты, технология.

 Как оценить вероятность роста цен на сырье, материалы и товары на срок реализации проекта? Как хеджировать цены на ключевые ресурсы?

 Проверка реалистичности плана выхода на рынок с новыми продуктами и запланированных в модели объемов продаж.

  Оценка качества портфеля заимствования под инвестиционные проекты. Альтернативные инструменты для долгосрочного финансирования инвест-проектов.

Сессия 3. Профилактика снижения валютных, процентных, кредитных рисков и рисков провала ликвидности

Что происходит на рынке с процентными ставками по кредитам банков и облигациям? Какие риски реализовались на фоне снижения ставок за пользование ресурсами?

Минимизируем затраты при использовании заемных ресурсов- от выбора ставки до реструктуризации долга и переговоров с банком.

Минимизируем риски дефолта- как сбалансировать агрессивные потребности бизнеса и реальные возможности вернуть долги?

Сколько стоит для компании хеджирование валютного риска? От натурального хеджирования до производных инструментов.

Системный кредитный менеджмент, тренды последнего года по возврату проблемной дебиторской задолженности.

Как избежать санкций и штрафов, если ваши контрагенты признаны «лже-структурами»?

Налоговые схемы, от которых следует срочно уходить в 2018 г.

В чем уникальность нашего события?

На сегодняшний момент CFOs Territory является единственной в Беларуси профессиональной площадкой, которая специализируется в узкой нише – продвинутом обучение и развитие корпоративных финансовых директоров.

 Проект организован Гуринович Наталией, опыт работы в корпоративных финансах (топ-менеджер, руководитель проектов) 23 года.

  Проект включает в себя также активно действующий уже 3 года, единственный в Беларуси, Клуб финансовых директоров.

Поэтому наши мероприятия собирают и объединяют не только финансовых топ-менеджеров, принимающих решения в выборе Вашего продукта, но также единомышленников, экспертов и профессионалов, очень лояльных к нашему проекту, доверяющих нашему выбору спикеров.

  Мы гордимся тем, что успешно провели 18 профессиональных международных конференций и форумов за последние 2 года. Ежемесячно в нашем Клубе проходят встречи и практические семинары.

Регистрация и условия участия по ссылке  https://goo.gl/Ugqcgd

Следите за обновлением информации о спикерах и темах!

Уточнить информацию и запросить условия партнерства:

Tel/Viber  (+375 29) 675 80 40;  (+375 29) 757 90 50

Москва:  (+7 499) 579 93 29 ,

e-mail conference@mail.ru