Cеминар Александра Фридмана 10-11 февраля

Сотрудники не справляются с задачами?

Обычно руководители винят команду в отсутствии нужных результатов, но как правило все начинается с некорректного делегирования, контроля и координирования.

Обычно ситуация развивается по нескольким сценариям:

• множество работ, которые можно делегировать, выполняется самим руководителем, потому что проще сделать самому. Но проще – не значит правильно.
• руководитель разрывается между контролем и доверием: боится или обидеть подчиненных или пустить все на самотек.
• подчиненные не самостоятельны и вместо результатов дают что-то совершенно иное.

⠀

Научиться добиваться нужных результатов при помощи делегирования, контроля и координирования мы предлагаем на семинарах Александра Фридмана 10 и 11 февраля.

10 февраля на семинаре «Делегирование: результат руками сотрудников» вы получите:

• технологию повышения отдачи от сотрудников;
• принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
• методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
• алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них.

⠀

11 февраля на семинаре «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий» вы получите:

• принципы укрепления исполнительской дисциплины;
• методы повышения уровня ответственности подчинённых;
• технологию значительного увеличения качества выполнения поручений;
• возможности выбора для оптимального режима координации работы.

Кто такой Александр Фридман?

• Эксперт-методолог по регулярному менеджменту с опытом консультирования бизнеса более 30 лет.
• Александр не мотивационный спикер. На семинарах не будет накачивания положительной энергией. Будут только принципы, методики и инструменты.